В современном бизнесе скорость, предсказуемость и качество — не преимущества, а базовые требования. Особенно в инженерной компании, где каждый проект — это десятки решений, людей и ограничений.
В ФЕРРИ ВАТТ за выстраивание этой системы отвечает Сергей Саликеев — Директор по управлению проектами.
Карьера Сергея Саликеева началась задолго до управленческих ролей. Ещё на пятом курсе он проходил практику в ФЕРРИ ВАТТ и несколько месяцев работал слесарем в цеху. Этот опыт дал понимание производства «снизу» — без абстракций и теории.
В 2009 году он пришёл в компанию на позицию ведущего конструктора. Через три года стал главным конструктором — благодаря инженерной глубине и системному мышлению. В 2023 году возглавил функцию управления проектами — логичный этап для человека, который всегда видел процессы целиком, а не по фрагментам.
Роль директора по управлению проектами часто ассоциируют с диаграммами Ганта, отчётами и контрольными точками. На практике задача гораздо шире.
Сергей Саликеев выстраивает целостную систему управления портфелем проектов:
Если руководители проектов ведут отдельные проекты, то он отвечает за согласованность всего «флота».
Эффективная система управления невозможна без культуры.
Ключевые особенности его подхода:
Это позволяет командам работать устойчиво, без потери фокуса.
Помимо управленческой роли, Сергей Саликеев — кандидат технических наук и преподаватель кафедры вакуумной техники КНИТУ. Этот опыт усиливает инженерную экспертизу ФЕРРИ ВАТТ и позволяет выстраивать процессы не «по шаблону», а на основе реального понимания технологий и ограничений.
Сергей Саликеев — связующее звено между стратегическими целями ФЕРРИ ВАТТ и их практической реализацией. Он следит за тем, чтобы компания не просто делала правильные вещи, а делала их правильным образом — последовательно, управляемо и без потери качества.
Именно такой подход обеспечивает устойчивый рост компании и слаженную работу команд.
Актуальные обновления от ООО «ФЕРРИ ВАТТ»
