Высокотехнологичное производство: точки роста. Интервью генерального директора «ФЕРРИ ВАТТ» журналу «Наноиндустрия»

Журнал «Наноиндустрия» опубликовал интервью с генеральным директором «ФЕРРИ ВАТТ» Ярославом Желонкиным, приуроченное к участию компании в выставке VacuumCryoTech. Разговор получился не столько про экспонаты, сколько про то, куда движется компания — и отрасль в целом.

«ФЕРРИ ВАТТ» участвует в VacuumCryoTech много лет, представляя вакуумное технологическое оборудование. Но, как отмечает Ярослав Желонкин, сегодня компания — это далеко не только вакуум, хотя вакуум и остаётся ядром бизнеса.

Не только вакуум: направления роста

Параллельно с вакуумным оборудованием компания развивает несколько направлений:

• Нанесение покрытий — декоративных, износостойких, оптических, электронных, специального назначения
• Плазменная обработка материалов — адгезионная активация, травление оптики и электроники
• Вакуумная пропитка и формование — новое для компании направление; сейчас с партнёрами обсуждается запуск печного оборудования для полимеризации композитных материалов
• Аддитивные технологии — от нанесения покрытий и обработки изделий после 3D-печати до собственных 3D-принтеров: электронно-лучевых машин порошкового и проволочного типа. Сейчас на реализации — лазерная машина вакуумной порошковой наплавки методом DMD

Отдельно в этом году, в рамках конкурса «Лучший инновационный продукт», «ФЕРРИ ВАТТ» представила линейку вакуумного напылительного оборудования для групповой обработки протяжённых материалов — установки для нанесения покрытий на проволочные, ленточные, рулонные и дисперсные материалы, рассчитанные на высокую серийность производства.

Выставка как площадка для диалога

По словам Ярослава Желонкина, формат выставки остаётся актуальным прежде всего как инструмент позиционирования компании на рынке и площадка для общения с клиентами — в том числе для обсуждения перспективных совместных проектов. Прямой контакт с партнёрами, с которыми выстраиваются отношения десятилетиями, неожиданно открывает новые точки взаимодействия. Общение идёт и с другими участниками рынка — Желонкин принципиально называет их партнёрами, а не конкурентами.

«Отрасль мала, но имеет большие перспективы и формирует триллионные рынки»

— Ярослав Желонкин, генеральный директор «ФЕРРИ ВАТТ»

Между B2G и B2B: зачем отрасли ассоциация

Выступление на пленарной сессии выставки Желонкин посвятил внутриотраслевой кооперации. По его мнению, отрасли давно нужна ассоциация — не только для организации мероприятий, но и как площадка для решения общих отраслевых вопросов. Он выделяет три ключевые проблемы:

1. Отрасль мала по масштабу, но при этом формирует рынки триллионного объёма
2. Главный заказчик — государство, то есть рынок B2G; задача отрасли — двигаться в сторону B2B через программы государственно-частного партнёрства в научно-технической сфере
3. Внутренний рынок нужно защищать: Китай предлагает более низкую цену, Запад — более высокую технологичность, и конкурировать приходится не ценой, а технологией

По словам Желонкина, у компании уже есть кейсы, которые обсуждаются с заказчиками: за счёт организационных и технологических инноваций можно предложить решение на 30–40% дешевле, способное конкурировать с продукцией китайского рынка — и стать драйвером развития отечественного высокотехнологичного производства с прицелом на экспорт.

Планы: «Завод заводов» и цифровое производство

«ФЕРРИ ВАТТ» планирует реализовать совместно с Казанским авиационным институтом, «Ростехом» и Министерством образования и науки Республики Татарстан большой комплексный проект с рабочим названием «Завод заводов». Речь идёт не об отдельном оборудовании, а о выстраивании целых технологических цепочек в вакуумном напылении, аддитивных технологиях и композитах.

Идея — предложить готовое решение, встроенное в инфраструктурные системы вроде MES для управления производством и CAM для быстрого цифрового запуска. Так получается то, что в компании называют цифровым заводом: без зависимости от кадров, без влияния человеческого фактора на качество продукции и без проблемы индексации зарплат — с самой низкой себестоимостью высокотехнологичного продукта. Именно через этот продукт компания и планирует выходить на экспорт.

Материал подготовлен на основе интервью Ярослава Желонкина журналу «Наноиндустрия». Полная версия — на сайте издания.